人力资源

 
 
   坚持“人力资源是第一资源”和“让知识经济复合型人才成为企业创新主体”的用人理念,实施“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的管理方针,开展“三鹰”人才发展计划和人才库管理机制,培育有亮度、有力度的大健康事业栋梁之才。按照“双十、双百、双千”的人才培养目标,把人才体系建设推进到新的水平、新的境界。
 

 

 
  ·重视学历,更重视能力;重视文凭,更重视水平;
  ·能者上,不能者、不为者下;
  ·薪酬与绩效挂钩,发展与能力挂钩;
 
 
  ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观;
  ·既重用人才,又重视“老黄牛”;
  ·任人唯贤,“推倒围墙建研究院”,组织结构可虚可实,用工形式可专可兼,管理方式灵活多样;
  ·按劳取酬,通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。
 
 
  ·坚持“百年企业,百年育人”的目标;
  ·人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台;
  ·以项目带人才,“有多大才能,提供多大舞台”;
  ·培训为先,建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。
 
 
  ·推崇积极的工作和生活方式,提倡健康和职业的心态;
  ·斥巨资改善员工工作和生活环境;
  ·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情;
  ·实施员工持股计划,让员工分享企业发展带来的利益。
 
 

   客户第一:Putting Customers First——

诚信客户:Winning Customers' Trust
服务市场:Serving Customer's Needs

  

   忠       诚:Loyalty——

忠诚企业:Dedication to Tasly
忠于事业:Commitment to the Mission of Great Health

 

   执       行:Execution——

令行禁止:Adhere to Guidelines
执行坚决:Act with Resolve

 

   团       队:Team——

尊重信任:Trust and Respect
开放包容:Sincerity and Cooperation

 

   学习创新:Enhancement and Innovation——

不甘平庸:Strive for Greatness
不断超越:Continuously Exceed

 

   责任担当:Accountability and Responsibility——

坚定信念:Confidence in Beliefs
不辱使命:Assurance of Success